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吊装企业发展定要避开的十项
编辑:广州大众搬家公司   发布时间:2018-01-23

1:“病死”

企业内部管理机制僵化落后,缺乏凝聚力,内耗严重,管理人员只考虑个人私利,不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变,没有得到及时的治疗,久疾而终。


2:“挤死”

车多、活少、价格低、回款难,是吊装市场新常态,市场经济讲的是优胜劣汰,企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,承揽不到活,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差,就会被竞争对手挤压而死。


3:“找死”

很多吊装公司在签合同时,不留意合同细节,盲目投标,掉入陷阱,没有把各种风险考虑进去。以为“拣到篮子里都是菜”,结果拣到“毒蘑菇”,吃了是会死人的。“高水平是财富,低水平是包袱”,中标了兴高采烈,进入施工就傻眼了,越干越赔,形成巨额亏损,丧失“造血功能”,以至于资金链条断裂,只能是找死。


4:“拖死”

公司形成了一定的施工规模,但遭到“无良”业主恶意拖欠工程款,应收账款大幅上升,逐渐成为“呆账、坏账”,加上原材料价格、人工费大幅上涨,应付账款上升过快,法律风险增大,诉讼案件增多,遭债主封门、法院封账号,企业无法应对,只能被拖死。


5:“坑死”

吊装企业将活外包转包,不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍,等于自己给自己选择了掘墓人。“包工头”动辄停工要挟,无理取闹,围堵攻击,企业都要遭受“绑架般”的煎熬;每次清理包工队,企业都要“割肉补疮”,遭受“打劫般”的苦楚,最后被坑害致死。


6:“猝死”

吊装企业最怕安全事故,一旦发生安全事故,企业“砸牌子”、“丢面子”、“甩票子”,干部“摘帽子”、“戴铐子”、“蹲局子”,轻则被停止投标,重则被逐出市场,企业毁于一旦。


7:“压死”

企业盲目扩张,设备规模增长过快,而自身能力难以适应,内部管理混乱,管理团队贪腐严重,效益流失严重。企业靠银行贷款维持运转,巨额负债,利息等财务费用居高不下,最终被活活压死。


8:“等死”

企业当家人素质不高,眼光短浅,不能随着市场变化而及时调整发展战略、产业结构和人才结构,市场急剧萎缩,人才流失殆尽,这种企业只能坐以待毙,慢慢消亡。


9:“捅死”

企业管理不规范,违法分包,存在严重的安全和质量隐患,要么被“包工头”恶意举报,要么发生严重的质量安全事故,新闻媒体频频曝光,主管部门严厉惩处,企业只能垮台。


10:“逼死”

主机厂家政策发生重大变化,企业经营管理不善,欠款越来越多,由于利息和罚息的不断上涨,最后资不抵债,企业只能是寿终正寝。吊装企业必须时刻保持清醒的头脑,只有清醒,才能增强忧患意识、风险意识和责任意识,才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。从而,在严峻的形势面前,早认识,早适应,早主动


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